IGA İstanbul Havalimanı Yönetim Kurulu – Liderlik ve Üyeler

Öneri: Açık bir yönetişim çerçevesiyle başlayın ve güvenliğini sağlama sorumluluğu ve liderliği IGA İstanbul Havalimanı için ölçülebilir işletme performansıyla uyumlu hale getirir. Kurul, açık rolleri tanımlamalı, risk, denetim ve ücretlendirme için yetkilendirilmiş komiteler oluşturmalı ve havalimanları ekosistemini gözeten, veriye dayalı kararlar için bir düzen belirlemelidir. çalışıyor alan genelinde en yüksek seviyelerde. Güvenlik, emniyet ve yolcu hizmetlerinde önemli kilometre taşları 2024 yılı için ve onlara karşı takip edilmelidir. onların paydaşlar.

Yönetim kurulu yapısı: Havacılık operasyonları, finans, emniyet, BT ve yolcu deneyimi konularında çeşitli uzmanlığa sahip bir ekip oluşturun. Ekibe, uygulamalı deneyime sahip en az bir yönetici dahil edin. çalışıyor yoğun bir merkezdeki deneyim ve bir diğeri de emanet edilen yönetim gözetimiyle. Yönetim kurulu aramalıdır Önemli İtalya ile havaalanı inovasyonunu kıyaslamak ve uyum sağlamak da dahil olmak üzere uluslararası bakış açıları, onların havalimanı ekosistemleri genelindeki çıkarlar.

Kurtarma planı: kovid-19'un ardından, talep tahmini, kapasite uyumu ve sırayı azaltan yolcu hizmetleri aracılığıyla iyileşmeyi hızlandırın. yoğun dönemler. Seçimleri şuna göre yapın research ve gerçek zamanlı veriler ile yolcu memnuniyetini artırmak için yolcu deneyimi üzerindeki etkiyi ölçmek ve havalimanı operasyonlarının esnekliğini korurken gerektiğinde aksaklıkların üstesinden gelebilmesini sağlamak.

Ölçüm ve etkileşim: Üç ayda bir gözden geçirme ve güvenlik, verimlilik ve finansal dayanıklılık alanlarındaki ilerlemeyi izlemek için özlü bir karne oluşturun. Kullanın research karar alma süreçlerine katkıda bulunmak ve sürdürülebilirliği sağlamak geri personel, kiracılar ve düzenleyicilerden gelen geri bildirim döngüsü böylece onların endişeleri giderilir ve yolcu deneyimi, havalimanı operasyonlarında öncelikli olmaya devam eder.

İGA İstanbul Havalimanı Yönetim Kurulu: Liderlik, Holding Yapısı ve 2024 Yatırım Yılı

Öneri: liderliği kolaylaştırılmış bir hale getirin holding yapısı hızlandırmak için 2024 Yatırım Yılı yüksek düzeyde sürdürülebilir büyüme sağlarken. Bu ad-odaklı yaklaşımı, genelinde yoğun koordinasyonu güçlendirir. konseyler ve organizasyonu çevik tutar. girecek fırsatlar ortaya çıkar ve geçirmek sermaye planını uygulamaya koymak.

The şef yönetici, bağımsız direktörler ve aktif tarafından desteklenen, kompakt ve yetkilendirilmiş bir kurula liderlik eder. konseyler. Onların most kritik görev, stratejiyi şuna çevirmektir: çalışıyor performans, güvence altına alma anlaşmabüyümeyi yönlendiren ler aracılığıyla disiplinli yönetişim. Liderlik ekibi, net bir şekilde şuna odaklanmaktadır: Avrupa'daki bağlantısını ve kuruluşun ad paydaşların beklentileriyle uyumlu kalmasını sağlar.

Holding yapısı IGA'yı, şu alanlara adanmış iştirakleri olan bir holding şirketi olarak kurar: çalışıyor, geliştirme ve varlık yönetimi. Bu çerçeve, hızlı sermaye dağıtımını mümkün kılar, güvenliğini sağlama uzun vadeli deals ve tanımak başarılar kuruluş genelinde. Bu düzenleme sayesinde, agency ve konseyler performansı korumak için koordine etmek, bazı sözleşmelerle ödüllendirildi stratejik kapasite ve hizmet iyileştirmeleri için. Üretim odaklı projeler, grubun inovasyon programlarının yanında yer alarak hakki takip etmek growth in Avrupa'daki koridorlar.

2024 Yatırım Yılı öncelikli kapasite artışı, sürdürülebilir verimlilik ve yolcu deneyimi oldu. Projeler, pist ve terminal iyileştirmelerinden dijital sistemlere ve enerji yükseltmelerine kadar çeşitlilik gösterdi. Program şunları içeriyordu: deals ve idi ödüllendirildi önemli noktaları işaretleyerek kilit ortaklara başarılar kurul ve ekipleri için. skytrax‑ilişkili hedefler, güdümlü kalite iyileştirmeleri sağlarken, aracılığıyla sürekli optimizasyon, işletme maliyetleri düştü ve verim arttı. Portföyde yaklaşık yaklaşık olarak güçlendirmek için tasarlanmış sekiz önemli girişim Avrupa'daki bağlantısını ve havaalanını gelecek yıllara hazırlayarak şunları yansıtmaktadır: best uygulama ahlakı ve kuruluşun growth trajectory, yilinda tarafından.

yılı ile yılında yönetim kurulu kutlama yaptı başarılar operasyonel metrikler, yolcu hizmetleri ve ortaklıklar genelinde. agency ve konseyler sağlamlaştı deals büyümeyi destekleyen aracılığıyla disiplinli yönetişim ve çeşitli sözleşmeler ödüllendirildi Avrupa'daki bağlantıyı güçlendirmek için. Bu momentum, kalıcı, sürdürülebilir ağına ve havaalanının itibarını şu yönde yükseltir: skytrax en iyi uygulama kıstaslarını korurken hakki devamını sağlamak growth Avrupa'da.

Sonraki adımlar, onayları hızlandırmak için holding yapısı reformlarını yilinda tarafından sonuçlandırmayı ve güçlendirmeyi içeriyor. hakki yeni ortaklıklar kurmak ve sürdürmek için sürdürülebilir Üretim ve dijital yeteneklere odaklı yatırımlar yoluyla büyüme yolunu izlemekteyiz. Yönetim kurulunun şef rehberlik, projeleri bağlamak başarılar, ve sağlayarak ödüllendirildi sözleşmeler ölçülebilir sonuçlara dönüşüyor ve IGA rekabet avantajını sürdürecektir. Avrupa'daki koridorları ve skytrax metriklerinde yansıdığı gibi sınıfının en iyisi hizmet sunmaya devam edeceğiz.

İGA İstanbul Havalimanı Yönetim Kurulu Başkanı Kimdir ve Üyeleri Kimlerdir

İGA İstanbul Havalimanı Yönetim Kurulu'na CEO'su Kadri Samsunlu liderlik etmekte olup, üyeleri arasında ilgili yatırımcıların temsilcileri, bağımsız bir yönetici ve ajans liderliği bulunmaktadır. Bu yönetim, şüphesiz yolcu beklentilerini havalimanları genelindeki havalimanı performansıyla uyumlu hale getiren, sertifika odaklı bir çerçeveye dayanmaktadır. Yılında, yönetim kurulu tek bir genel şemsiye altında açık bir anlaşma yolu belirleyerek, havalimanımızı ve güneydeki merkezleri güçlendiren, tüm havalimanları için ivmeyi koruyan önemli bir gözetim ve koordineli eylem sağlamıştır.

Kurul Liderliği

CEO olarak Kadri Samsunlu toplantılara başkanlık eder, gündemi belirler ve büyük anlaşma adımlarını onaylar. Yolcu deneyimine ve havalimanlarının genel performansına keskin bir şekilde odaklanarak ajans ve beş yatırımcı koltuğu ile koordinasyon sağlar. Bu liderlik yapısı, ağ için ortak hedeflere doğru daha fazla hesap verebilirlik ve istikrarlı ilerleme sağlar.

Yönetim Kurulu Üyeleri

Among the members are representatives from the five shareholders and an independent director. The membership blends farklı perspectives with ayrı seats for each investor, including Türkiye-based havalimanları owners and an italy partner (italy). Under altinda, the ceosu and the agency leadership coordinate to ensure aynı governance standards across airports and to deliver daha fazla başarılarla for yolcuya experience.

What Are the Roles, Tenure, and Selection Criteria for IGA Board Members

Adopt a merit-based, transparent selection process with fixed, renewable terms to secure stable governance for IGA’s terminali expansion and growth. This approach delivers best value for the region and supports hizmete passengers and partners, while aligning with planladığımız governance standards and the needs of aviation stakeholders. The framework below outlines the roles, tenure, and selection criteria to apply year by year (yılında).

Roles

• Provide strategic direction for IGA’s overall growth, oversee safety and security, and ensure high-quality service to passengers served by the terminali and related facilities.
• Approve budgets, major investments, and capital programs to maximize value while controlling risk.
• Oversee risk management, compliance, ethics, internal controls, and audit activities; ensure responsible stewardship of assets in the region.
• appoint and evaluate the CEO, supervise management performance, and lead succession planning to hizmete continuity.
• Provide governance oversight through their respective committees, ensuring accountability and clear lines of responsibility for each area.
• Represent the board in dealings with regulators, shareholders, and stakeholders among aviation and regional partners to align priorities.

Tenure

• Term length: four-year yılını term, with a clear renewal policy; terms are designed to be renewable for up to two terms to balance continuity and renewal.
• Rotation and continuity: seats are staggered so no single year faces a full replacement, maintaining institutional memory in yılında cycles.
• Performance review: independent assessments against predefined governance KPIs guide renewals and potential removals.
• Commitment: directors dedicate sufficient time to board work and avoid ayrı external roles that create conflicts with IGA responsibilities.

Selection Criteria

1. Independence and objectivity: No material ties to suppliers, regulators, or major customers; nedir independence ensures credible, bias-free judgments and decision-making.
2. Relevant experience: Background in aviation, airport operations, finance, risk management, or governance; proven growth-oriented leadership in complex infrastructure projects.
3. Qualifications and track record: Demonstrated success in similar governance roles; ability to challenge management constructively and provide strategic oversight; last roles should reflect accountability and impact.
4. Time commitment and availability: Ability to attend meetings, participate in committees, and travel for site visits; ayrı from other obligations that could hinder participation.
5. Diversity and regional representation: Balance across regions and backgrounds to reflect IGA’s stakeholder landscape and enhance decision quality; among the candidates, seek complementary strengths.
6. Ethics and integrity: Commitment to a strong code of conduct, confidentiality, and legal compliance; maintain ist источник of trust in board processes.
7. Governance literacy and communication: Proficiency in reading financial statements, risk reports, and strategic plans; clear, transparent communication with stakeholders.
8. Nedir the standard for appointment: A documented, merit-based appraisal that links qualifications to IGA’s strategic needs and the region’s aviation priorities.

Why Istanbul Havalimanı Is Moving Toward a Holding Company

Move to a holding company within 12 months to unlock value, securing capital, and simplify governance across Istanbul Havalimanı and its affiliates. That structure directly supports yolcuyu experience by simplifying service touchpoints and enabling faster, more reliable investment decisions.

Centralized capital allocation, shared services, and bulk procurement can yield 8-12 yüzde savings in the first two years, while a unified debt program can lower the cost of capital by 20-30 basis points; gö re industry benchmarks support this trajectory. This focus on efficiency aligns with the anlayışı of delivering dependable operations for airports and the organizations that rely on them.

Under altında holding umbrella, assets and services are organized into three primary units: operations (airports), real estate, and services; each unit retains operational autonomy (olan) while following the same anlayış and governance standards. An election of a new board will replace ad hoc oversight, ensuring accountability and leading reforms to accelerate the deal pipeline and align incentives across the portfolio.

The execution plan adopts a phased rollout: legal consolidation within 4-6 months, transfer of assets and contracts within 6-9 months, and full stand-up of the holding governance within 9-12 months. This sequence protects operating continuity (operating), keeps hizmete level high for yolcuyu, and emphasizes a clear focus on value creation for yılını ahead.

How Will the Holding Status Change Governance, Oversight, and Financing at İGA

Adopt a holding‑led structure with a unified governance charter to align strategy, oversight, and financing across İGA. This approach boosts accountability, reduces duplication, and accelerates decisions on airport expansion, training, and service delivery. kadri expressed confidence that formal appointment rules tied to measurable accomplishments (başarılarla) will strengthen leadership in havacılık operations and general corporate governance, while ensuring the most capable executives steer the organization through challenging milestones.

1. Governance alignment and leadership
   • Establish a holding‑level board with clearly defined roles and independent committees for audit, risk, and remuneration. A concise charter will clarify responsibility, improve decision speed, and support alan havacılık standards.
   • Institute tenure guidelines and a formal succession framework to balance stability with renewal. kadri expressed support for performance‑based appointments that reward sustained achievements and align with the overall strategic plan.
   • Embed training as a core function for both board and management (training) to elevate capabilities in safety, operations, and project delivery. This will help hizmete için service quality and regulatory compliance remain consistent.
2. Oversight, risk, and performance monitoring
   • Create independent risk, compliance, and internal‑audit functions with quarterly reporting to the holding board. This ensures responsible governance and steady progress against key havacılık metrics.
   • Benchmark performance against european aviation standards to drive continuous improvement. Through regular reporting streams, adjust plans to meet skytrax expectations and other awards (award). The emphasis remains on their customers and operational reliability.
   • Use a general, risk‑aware framework to monitor safety, security, and reliability, and connect progress to incentives and accountability. kadri noted that oversight should cover both financial health and customer experience to sustain partnerships (their) across networks.
3. Financing, treasury, and value creation
   • Consolidate treasury under the holding to optimize liquidity, debt capacity, and capital deployment for major deals (deal). Establish clear thresholds for major expenditures and tie financing decisions to delivery risk and schedule (tenure).
   • Diversify funding sources through Europe‑based lenders, export credit agencies, and PPP options to strengthen resilience and access lower‑cost capital (through europe).
   • Link financing to milestone achievement and customer outcomes; recognize teams when milestones are met (award) and honor progress publicly (honored, oldu) to reinforce accountability and momentum.

Sonunda, implement a phased transition with measurable milestones and a transparent communication plan to keep stakeholders informed. This holding status will sağlamak clarity on responsibility (göre) and deliver improved governance, oversight, and financing for İGA’s continued growth in havacılık and broader regional development.

Selahattin Bilgen: Acting CEO, Responsibilities, and Notable 2024 Initiatives

Direct recommendation: align 2024 priorities under Selahattin Bilgen to sharpen safety, throughput, and passenger value at IGA Istanbul Airport. Their leadership brings a practical, data-driven cadence that keeps operations transparent and accountable, with entrusted teams working with agency and associations to target measurable improvements across havalimanımıza initiatives, driving value olan passenger experience.

Bilgen’s göre as Acting CEO spans day-to-day operations and long-range strategy, including safety, security, and cost discipline. In geçen year, he expanded contingency planning and boosted aviation safety protocols. He coordinates with the Board arasında senior leadership and with the agency to ensure continuity and timely risk mitigation, while tracking progress against hedef and budget. His focus also covers pisti and terminal resilience in durumda peak travel.

Notable 2024 Initiatives include: yeni pisti upgrades and runway safety enhancements with sensors and LED lighting to reduce taxi times; yeni passenger-flow redesign to speed yolcuya movement, centralize security, and improve accessibility; digital services expansion with contactless check-in, baggage tracking, and a unified mobile assistant for real-time updates across havalimanımıza; sustainability measures and energy efficiency investments; yeni collaborations with europe-based associations and other organizations to share best practices that raise safety and service standards; and growth-focused talent program to expand alan knowledge and elevate yolcuya service.

Bilgen built structured engagements with europe-based associations and other organizations, among whose collaborations the agency works to sağlamak higher reliability and resilience for havalimanımıza. This network accelerates growth in alan, supports yolcuya-focused improvements, and aligns current steps with forthcoming hedef.

IGA’s 2024 Investment Year: Key Projects, Budget Allocation, and Timelines

Öneri: Yolcu odaklı terminal yükseltmelerine ve modüler genişlemelere öncelik vererek havalimanının temel tesislerinde yoğun saatlerdeki verimi artırın ve yolcu akışını iyileştirin. Genel havacılık projeleri başkanı Cemal, yakın zamanda planın Türkiye'nin havacılık stratejisiyle uyumlu olduğunu ve maliyet aşımlarına karşı sertifika tabanlı bir satın alma süreci kullandığını söyledi. Hedef, yolcularının güvenliğini, konforunu ve güvenilirliğini korurken ana terminalde yılda milyona yolcuya ulaşmaktır.

2024 Yılı Kilit Projeleri

Program dört temel üzerine kurulmuştur: genel terminal iyileştirmeleri, iki adet terminalden oluşan uydu ağı ve daha akıllı bagaj ve BT sistemleri. İki uydu terminali, ana terminale yüksek hızlı bir transit hattı ile bağlanarak yolcu hareketleri için kapıları ekleyecek ve akışı iyileştirecektir. Yeni bir kargo ve lojistik merkezi, havacılık tedarik zincirlerine hizmet edecek ve havayolu şirketlerinin Avrupa'daki ortaklarla olan bağlantılarını güçlendirecektir. BT, self servis kiosklar ve güvenlik şeritlerindeki iyileştirmeler, check-in ve taramayı hızlandırırken, iyileştirilmiş işaret levhaları ve yönlendirme, yoğun dönemlerdeki kafa karışıklığını azaltacaktır. Çalışma, genel terminal etrafındaki yoğunlaşmayı desteklemeyi ve havalimanının operasyonları için prestijini korumayı, Cemal'in liderliğine ve ekiplerine fayda sağlamayı amaçlamaktadır. Sınır ötesi koordinasyonu ve sertifika kilometre taşlarını sağlamak için Türkiye'nin daha geniş havacılık ekosistemini (türkiyenin havacılık) göz önünde bulundurun.

Bütçe Dağılımı ve Zaman Çizelgeleri

2024 için, sermaye harcaması hedefleri toplamda yaklaşık 3,6 milyar ABD dolarıdır. Dağılım ayrıntısı: terminal genişletme ve yolcu işleme sistemleri yaklaşık 1,9 milyar ABD doları; BT, güvenlik ve bagaj işleme yaklaşık 0,9 milyar ABD doları; pist, taksi yolları ve hava tarafı çalışmaları yaklaşık 0,6 milyar ABD doları; sürdürülebilirlik ve enerji verimliliği projeleri yaklaşık 0,2 milyar ABD doları. Plan, aşamalı bir takvimi izlemektedir: 1. Çeyrekte tasarım ve onaylar, 2. Çeyrekte tedarik ve harekete geçirme, 3. Çeyrekte aktif inşaat ve 4. Çeyrekte yoğun dönemlerde yolcuya akışını desteklemek için kısmi açılışlar. Cemal tarafından iletilen bu zaman çizelgesi, havacılık momentumunu korumayı ve genel operasyonlarda ölçülebilir kazanımlar sağlamayı hedeflerken, havalimanının dünya havacılık sahnesinin ön saflarında yer almasını sağlamayı amaçlamaktadır. İlerleme kontrolleri için, önemli kilometre taşlarına ve satıcı teslimatlarına bir uyumluluk sertifikası eşlik edecektir. Odak noktası, Türkiye’nin küresel havacılık pazarındaki konumunun prestijli ve rekabetçi kalmasını sağlarken, yolcularına ve ortaklarına minimum aksama ile hizmet veren dayanıklı bir altyapı oluşturmaya devam etmektedir.

İstanbul Havalimanı'nda Yeni Büyüme Aşaması için Yönetim Kurulu Öncelikleri ve Risk Yönetimi

Bünyesinde özel bir risk sorumlusu bulunan, 24 aylık döner büyüme riski çerçevesi oluşturun ve aylık incelemelerle kapasite, emniyet ve yolcu deneyimini takip eden gösterge panoları kullanın. Yönetim kurulunun görev süresi ve çeşitli deneyimleri hızlı kararlar alınmasını sağlar; net ölçütler aracılığıyla kategori girişimleri genelinde yeni kapasite, artan talep ve kaynak tahsisine öncelik vererek havalimanının büyüme gündemiyle uyumlu eylemlerde bulunun.

Önümüzdeki büyüme aşaması için operasyonel öncelikler arasında artan talep yönetimi, yeni kapılar ve kademeli adımlarla genişletilmiş terminal kapasitesi; alan kullanımını optimize etmek; iyileştirilmiş güvenlik verimliliği ve bagaj işlemesi yoluyla yoğun saatlerdeki kuyrukları azaltmak; check-in ve binişte otomasyonu devreye almak; Avrupa'daki kıyaslamalar ve Skytrax hedefleriyle uyumlu olarak personel ve kaynak tahsisini ayarlamak için veri analizini kullanmak yer almaktadır; sürekli iyileştirme sağlamak için birçok performans metriği izlenecektir.

Risk yönetimi yaklaşımı: dört temel sütun tanımlayın: operasyonel risk, emniyet ve güvenlik riski, finansal risk ve BT/siber risk. Üç aylık gözden geçirmeler ve eşik uyarılarıyla bir risk kaydı oluşturun. Operasyon kontrol merkezlerinin gerçek zamanlı veri almasını sağlayın ve aşırı hava koşulları veya tedarikçi gecikmeleri gibi aksaklıklar için senaryo testleri uygulayın.

Yönetişim ve kaynaklar: dayanıklılık için sermaye harcaması ayırın, kadri hesap verebilirliği olan yöneticiler atayın ve önceliklendirmeyi ve zamanında artırmayı sağlamak için yönetim kurulunun görev süresinden ve deneyiminden yararlanın. Bu yaklaşım taahhütlere saygı duyar ve somut bir eylem listesi ve aylık ilerleme kontrolleri ile başlıyor.

Uygulama adımları ve kilometre taşları hesap verebilirliğe ve hıza odaklanır: Riskten Sorumlu Yönetici atanması, KPI setinin tamamlanması, 2025'in 2. çeyreğine kadar panoların uygulanması, ilk risk gözden geçirmesinin 2025'in 3. çeyreğinde yapılması ve İstanbul Havalimanı'nda sürdürülebilir büyümeyi desteklemek için 2026'ya kadar operasyonlarda ölçeklendirme.