IGA Istanbul Airport Publishes Sustainability Report – Key Highlights and Commitments

Rekomendacja: Inicjuj program skoncentrowany na pasażerach i oparty na danych; informuj podróżnych na bieżąco; wdrażaj spersonalizowane treści za pośrednictwem przestrzeni technologicznych na lotnisku; analityka igas powinna napędzać strategie z jasnymi kamieniami milowymi; bądź dumny z postępów, rozszerzając jednocześnie tradycyjne podejścia poprzez ukierunkowane szybkie sukcesy.

Kamienie milowe inicjowane; linie te pokazują wymierne rezultaty w zakresie zużycia energii, gospodarki odpadami, gospodarowania wodą, przejrzystości; główne wskaźniki statusu uległy poprawie; energochłonność na pasażera spadła o 15%; odzyskiwanie odpadów wzrosło o 28%; zużycie wody spadło o 12%; udział energii odnawialnej osiągnął 40% całkowitej energii elektrycznej; inteligentne liczniki plus pulpity nawigacyjne w spaces włącz w czasie rzeczywistym content for passengers; 23 ukończone projekty budowlane; tradycyjne procedury zastąpione procedurami opartymi na technologii; wzorce z Atlanty pomogły w stworzeniu przestrzeni sprzyjających dobremu samopoczuciu, zorientowanych na komfort odwiedzających; koledzy z całego łańcucha dostaw w Turcji przyczynili się do odpornych zamówień.

Łańcuch dostaw rozszerzony zakres; analityka oparta na IGAS kształtuje zamówienia; przejście z tradycyjnych modeli na zrównoważone opcje; zaangażowano sześćdziesięciu dostawców; dwanaście procent całkowitych wydatków skierowane do etycznych partnerów; odporność energetyczna budowana poprzez zróżnicowane źródła; w budynku rozszerzają się strefy terapeutyczne; komfort pasażerów opiera się na spersonalizowanym oświetleniu; mobilność; zwiększona liczba punktów informacyjnych. spaces; w okolicach lotniska zespoły logistyczne współpracują z lokalnymi partnerami w regionie Atlanty; zaangażowanie łańcucha dostaw indyków wymieniane jako studium przypadku odpornego zaopatrzenia.

Perspektywa na przyszłość: momentum trwa; pętle sprzężenia zwrotnego kierują iteracjami; ogólne doświadczenie w poprzek passenger podróże ulepszają się dzięki strategiom opartym na danych; każde wdrożenie opiera się na analizach igas; tradycyjne podejścia współistnieją z szybkimi aktualizacjami technologii; strefy terapeutyczne, spersonalizowane content, praktyczny points na lotnisku wzmacniają lojalność pasażerów; utrzymuj przejrzystą komunikację; pulpity nawigacyjne odzwierciedlają postępy; wyciągnięte wnioski krążą po całym świecie; duma pozostaje z zespołem, klientami, partnerami.

Raport Zrównoważonego Rozwoju IGA Istanbul Airport

**Stanowcze zarządzanie ustanowione w celu wdrożenia trójzakresowego procesu mającego na celu zapewnienie odpowiedzialnych wyników we wszystkich operacjach.**.

• Zakres: Obejmuje obiekty, transport lądowy, media, zaopatrzenie, odpady, programy społeczne; nadzór kierownictwa; przeglądy ryzyka.
• Proces: Przechwytywanie danych o energii, gospodarka wodna, recykling materiałów, monitorowanie jakości powietrza; panele informacyjne wdrożone na kampusach w Stambule; kwartalne przeglądy w celu wprowadzania ulepszeń.
• Wytyczne: Przykłady obejmują karty wyników dostawców; transparentne rytuały raportowania; audyty zewnętrzne; powtarzalne przepływy pracy; słowniki danych na poziomie szczegółowym; bazowe zbieranie danych; publikowane cele.
• Metryki: Całkowite zużycie energii, zużycie wody, strumienie odpadów, intensywność emisji, komfort pasażerów; komfortowe środowisko; poziomy ekspozycji na światło słoneczne; w pełni widoczne panele kontrolne; monitorowane wskaźniki triple bottom line.
• Ludzie, Kultura: Programy różnorodności; psy asystujące dla dostępności; sponsoring kadry kierowniczej; odpowiedzialne szkolenia; integracyjne zaangażowanie z lokalnymi społecznościami.
• Rezultaty: odważne przywództwo; transformacja działalności; niezrównany postęp; symbol odpowiedzialnej roli Europy; wpływanie na praktyki dostawców w całym łańcuchu dostaw w Europie.

Raport Zrównoważonego Rozwoju: Najważniejsze Informacje, Zobowiązania i Przyszłe Kroki w Mobilności

Rekomenduj przyspieszenie programu mobilności, aby podnieść komfort podróżnych dzięki najnowocześniejszej analityce; całkowite przejście na odnawialne źródła energii; zastosowanie transkontynentalnych doświadczeń do obniżenia emisji.

• Transformacja energetyczna: zasilanie obiektów energią elektryczną w całości ze źródeł odnawialnych; najnowocześniejsze zarządzanie energią; modernizacja procesów technologicznych; prognozowana redukcja emisji z zakresu 1 i 2 o 28% do 2029 r.; dodatkowe oszczędności dzięki wytwarzaniu energii na miejscu; redukcja zapotrzebowania na moc.
• Optymalizacja mobilności: najnowocześniejsze analizy optymalizujące trasy; monitoring w czasie rzeczywistym redukuje zatory; czasy przejazdów się skracają; pomiędzy operacjami; logistyka na różnych kontynentach jako jeden przepływ; doświadczanie płynniejszych podróży; prawdziwie połączone.
• Dostępność i integracja: podróżni z niepełnosprawnościami otrzymują dedykowaną pomoc; integracja psów asystujących; inkluzywne oznakowanie; szkolenia personelu wspierają doświadczenia dostosowane do potrzeb; źródło danych wskazuje na wyższe zadowolenie wśród podróżnych z niepełnosprawnościami.
• Społeczność i współpraca: praca pod kierownictwem Selahattina stworzyła partnerstwa Istambułu z dostawcami; zmodernizowane starożytne łańcuchy dostaw; rozszerzona działalność handlowa; nagradzani partnerzy za niezawodność; programy wsparcia dla małych firm.
• Zarządzanie: nadzoruje międzyfunkcyjny program mobilności; Bheodari stworzył zintegrowane ramy zarządzania; śledzone wskaźniki; dodatkowe raportowanie; osiągnięte kamienie milowe.
• Przyszłe kroki: prognozowane kamienie milowe do 2030 r.; podniesienie mobilności użytkowników; ulepszenie udostępniania danych; dodatkowe pilotaże; wspólne tworzenie wartości z partnerami; wkład w odporność społeczności; wsparcie dla lokalnych gospodarek; doświadczone zespoły.

Najważniejsze informacje dotyczące środowiska: energia, emisje i wykorzystanie energii odnawialnej

Rekomendacja: ustanowić plan energetyczny pod przewodnictwem rady; wyznaczyć osobę odpowiedzialną za nadzór nad realizacją; skupić się na mierzalnym wzroście udziału energii odnawialnej; wdrożyć rygorystyczne monitorowanie wydajności; zapewnić widoczność zarządzania.

Całkowite roczne zużycie: 45 GWh; wytwarzanie na miejscu: 6 MW; szacowany udział energii odnawialnej: 28% w 2024 r.; cel: 40% do 2027 roku.

Intensywność emisji na gościa spadła z 18 kg CO2e za pasażera do 14 kg CO2e na pasażera powyżej pięciu lat; bezwzględna emisja spadła 8% r/r; cel długoterminowy pozostaje bez zmian 25% redukcję o 2030 r. Ta zmiana przynosi korzyści gościom; operatorzy również na tym zyskują.

Aktualna pojemność obiektu: 6 MW; szacunkowa roczna produkcja: 9 GWh; planowane rozszerzenia dodają 8 MW do 2026 roku, zwiększając łączną liczbę do 14 MW; spodziewany wzrost udziału odnawialnych źródeł energii w ciągu dnia do 60% w godzinach szczytu nasłonecznienia.

Wartość dla gości opiera się na ukierunkowanej inicjatywie, która utrzymuje ekosystem operatorów w zgodzie; przykładowe środki obejmują czujniki ruchu, wysokowydajne oświetlenie, pętle wymiany ciepła; ta praktyka naprawdę staje się punktem odniesienia dla regionalnych węzłów tranzytowych; prowadzenie rejestru zarejestrowanych wskaźników w publicznej ewidencji pomaga liderom rady wyprzedzać konkurencję; współpraca z dostawcami, lokalnymi partnerami, w tym Sangster, wzmacnia odporność.

Dane o lokalizacji stanowią podstawę decyzji; inicjatywy oparte na lokalizacji wspierają dobre samopoczucie personelu; wiedza o energii działa jak terapia, zmieniając nawyki poprzez konsekwentne informacje zwrotne.

Zobowiązania do osiągnięcia zerowej emisji netto: Cele, zarządzanie i harmonogram

Przyjąć etapową ścieżkę do zerowej emisji netto: cel dotyczący emisji bezpośrednich do 2040 r.; kamień milowy w łańcuchu dostaw do 2045 r.; inwentaryzacja bazowa ukończona w 2025 r.; konkretne środki efektywności energetycznej powodujące stały spadek zużycia; elektrownia słoneczna o mocy 50 MW oddana do użytku do 2030 r.; planowane zamówienia SAF na poziomie 10 procent do 2035 r.; publikacja poprzez rozbudowany proces redakcyjny; wdrożonych wiele zmian z mierzalnymi wynikami; protokoły bezpieczeństwa sanitarnego Covid pozostają w mocy w celu ochrony personelu podczas transformacji.

Utworzono podstawowy model zarządzania kierujący inicjatywami strategicznymi poprzez dedykowane biuro ds. środowiska; komitet na szczeblu zarządu nadzoruje cele; dyrektor ds. ESG kieruje zespołami międzyfunkcyjnymi; równoległe strumienie dostosowują finanse, operacje, usługi medyczne, protokoły bezpieczeństwa; istotny panel wydajności oparty na danych zasila stałą publikację; nadzór redakcyjny gwarantuje przejrzystą, wiarygodną komunikację; obejmuje zarządzanie ryzykiem, zaangażowanie interesariuszy, dostosowanie budżetu; dzieli się postępami z interesariuszami.

Przegląd harmonogramu: rok bazowy 2025, obejmujący inwentaryzację emisji; 2026 – plan kapitałowy rozbudowy elektrowni słonecznej; 2028 – cele w zakresie elektryfikacji urządzeń naziemnych; 2030 – udział energii odnawialnej na poziomie 50 procent; 2032 – ukończona modernizacja w zakresie generacji energii na miejscu i zarządzania energią; 2035 – osiągnięcie 10 procentowego udziału SAF (Sustainable Aviation Fuel); programy efektywności energetycznej zmniejszają zużycie o określony procent w porównaniu z rokiem bazowym; 2040 – zerowa emisja bezpośrednia netto; 2045 – zero netto w całym łańcuchu wartości.

Ramy monitorowania oparte na kluczowych, weryfikowalnych metrykach; częstych pomiarach; równoległym zapewnieniu jakości przez audyt wewnętrzny, zewnętrznego weryfikatora; harmonogramie publikacji z podsumowaniem publicznym; planowana publikacja redakcyjna obejmuje stanowisko kierownictwa, efekt finansowy, zmiany operacyjne; wiele osiągnięć opisanych z bezpośrednimi, mierzalnymi skutkami; proces pozostaje dostosowany do zmieniających się warunków, w tym wytycznych medycznych, ryzyka klimatycznego, opracowywania planów odporności, ograniczeń podaży; wierzymy, że to ekspansywne podejście przynosi trwałą wartość.

Redukcja odpadów i gospodarka o obiegu zamkniętym: recykling, ponowne użycie i przetwarzanie odpadów na energię

Zaproponuj audyt strumieni odpadów w całej firmie w ciągu 60 dni, aby zmapować generowanie odpadów według kategorii oznaczonych kolorami; zbierz doświadczenia z pokojów i od zespołów pracujących na pierwszej linii we wszystkich kontynentach; wspomóż lotniska obsługujące miliony podróżnych jasnymi wytycznymi w zakresie recyklingu, ponownego wykorzystania i przetwarzania odpadów na energię.

Wprowadź dwutorową pętlę recyklingu w terminalu: wstępne sortowanie na miejscu na odpady nadające się do recyklingu, organiczne i resztkowe; korytarze ponownego użycia naczyń w pomieszczeniach socjalnych i wypoczynkowych dla personelu; wdroż system urządzeń najnowszej generacji ze schematami certyfikacji poświadczonymi przez jednostki akredytujące; zajmij się trudnymi strumieniami odpadów poprzez ukierunkowane pilotażowe projekty sortowania.

Uruchomić pilotażowy projekt konwersji odpadów w energię z wykorzystaniem sprawdzonych technologii; zastąpić paliwa kopalne; ograniczyć generowanie odpadów składowanych na wysypiskach; odzyskać wartość energetyczną.

Stwórz szczegółowy pulpit nawigacyjny, rejestrujący miesięczną produkcję według strumienia; miliony ton przekierowanych; wydajność terminala; ranking pomieszczeń według wskaźnika przekierowania.

Zapewnić programy szkoleniowe dla personelu we wszystkich terminalach; wykorzystać konsultantów do budowania kompetencji; dążyć do akredytacji w międzynarodowych organizacjach.

Koordynuj z dostawcami, partnerami cateringowymi i usługodawcami, aby uzgodnić cele redukcji odpadów; wdrażaj opakowania wielokrotnego użytku; wykazuj korzyści dla planety. Ustalaj jasne cele podczas cotygodniowych przeglądów według strumieni.

Gospodarowanie wodą a odporność na zmiany klimatu

Wdrożyć kompleksowy plan gospodarowania zasobami wodnymi w 12 months aby ograniczyć zużycie wody pitnej o 30% wzmacniając jednocześnie odporność na zmiany klimatyczne, integrując Zarządzanie popytem, ponowne wykorzystanie wody nienadającej się do picia, zbieranie wody deszczowej, stworzenie bardziej niezawodnego obiegu wody, który zmniejsza ryzyko podczas susz i upałów.

Działania obejmują instalację nowoczesne opomiarowanie with biometryczny czujników do śledzenia przepływów wody w czasie rzeczywistym, umożliwiających precyzyjną konserwację i redukcję strat; kwartalnie statystyka monitoruj postępy, spostrzeżenia feed into operations, capital planning. trade risks evaluated with partners to balance reliability with cost.

Leading stakeholders prioritize collaboration with partners in atlanta, federal authorities, environmental groups to align with regulatory requirements, risk mitigation, knowledge sharing.

Future-proofing through climate adaptation includes rainwater harvesting, modular treatment, greywater reuse; maintaining comfort for guests, travelers during peak season.

yanımda teams receive biometric insights from meter data; privacy controls, cookie settings, transparent communications for guests, travelers while protecting local water sources.

More statystyka reveal nervous stakeholders feel comfort rising when metrics are clear, providing insights for steady progress during peak periods.

Team members worked with federal partners to implement these measures.

Zrównoważone zamówienia i zaangażowanie lokalnej społeczności

Uruchomić regionalny proces certyfikacji dostawców z 12-miesięcznym okresem wdrożenia; wprowadzić obowiązkową certyfikację pod kątem kryteriów ESG; w ciągu trzech lat objąć certyfikacją 40% całkowitych wydatków regionalnych partnerów firmy; przydzielić dedykowany zespół ds. zamówień do przeprowadzania kwartalnych przeglądów ryzyka i wydajności dostawców; współpracować z zewnętrznymi organami w celu usprawnienia certyfikacji; zachowując równowagę między kosztami a ryzykiem.

Opracować lokalny program wzmacniania MŚP w celu podniesienia poziomu najbardziej wydajnych firm; przy wyborze partnerów kierować się wiedzą z dawnych sieci handlowych; stworzyć dwutorowy system dla sektora mody, równolegle z tradycyjnymi materiałami; umożliwić im dostęp do finansowania; zapewnić wsparcie techniczne w celu spełnienia standardów; decydenci obserwują te same podwyższone wskaźniki wśród podobnych dostawców.

Konfiguracja ogólnodostępnego panelu kontrolnego zamówień w celu optymalizacji kosztów, jakości i dostaw; śledzenie postępów na różnych kontynentach i rynkach regionalnych; zapewnienie statusu certyfikacji; oferowanie udostępniania danych wszystkim dostawcom; alokacja kapitału zgodna z dywersyfikacją dostawców.

Wzmocnić zarządzanie ryzykiem; wymagać corocznych audytów zewnętrznych dla kluczowych dostawców; przyznawać certyfikaty tym, którzy osiągną standardy bezpieczeństwa, etycznego użytkowania i kontroli środowiskowych.

źródło: wewnętrzny panel zamówień

Plan mobilności: Elektryfikacja naziemnego sprzętu obsługi, dostęp do transportu publicznego oraz łączność ostatniej mili

Uruchomić etapowy plan elektryfikacji naziemnego sprzętu obsługi (GSE) ze scentralizowaną infrastrukturą ładowania, dążąc do 40% redukcji zużycia paliwa i 30% spadku liczby zdarzeń związanych z konserwacją w ciągu trzech lat. Zainstalować ładowarki dużej mocy na trzech terminalach i wdrożyć magazynowanie energii na miejscu, aby utrzymać ciągłość działania podczas szczytowego ruchu. Ten odważny krok wzmocni ekosystem i zademonstruje przywództwo w operacjach lotniskowych.

Poprawić dostęp do transportu publicznego poprzez integrację transportu pracowniczego z pobliskimi liniami szybkiego transportu, utworzenie dwóch multimodalnych węzłów w pobliżu terminali i rozmieszczenie 150 rowerów elektrycznych do dojazdów na ostatnim odcinku podróży. Ujednolicona platforma informacyjna dostarcza każdemu zespołowi aktualizacje rozkładów jazdy w czasie rzeczywistym, odbiera alerty i zmniejsza liczbę przejazdów prywatnymi samochodami o 25% w ciągu dwóch lat, zwiększając komfort zarówno pracowników, jak i gości.

Umożliwić łączność ostatniej mili dla towarów i pasażerów za pomocą elektrycznych rowerów cargo, mikropojazdów i dedykowanego korytarza dostaw, który omija korki naziemne i skraca czas przestoju ciężarówek, poprawiając przepływ i niezawodność na styku strefy powietrznej i lądowej. Takie podejście wzmacnia odporność infrastruktury i wspiera płynną operacyjną kadencję obsługi ładunków oraz przewozu pasażerów.

Jonas przewodzi interdyscyplinarnym zespołom z obszarów operacji, inżynierii i bezpieczeństwa, aby zapewnić ciągłość usług podczas transformacji. Program śledzi redukcję emisji, zużycia energii i oszczędności czasu za pomocą centralnego systemu informacyjnego, a panele są udostępniane we wszystkich terminalach, aby utrzymać koncentrację i spójność interesariuszy.

Stając się wpływowym węzłem w sektorze, program mobilności pokazuje, jak infrastruktura, systemy i usługi ostatniej mili mogą łączyć personel, obsługę ładunków i przepływ pasażerów. Obecnie ekosystem doświadcza postępu, ponieważ partnerstwa otrzymują oparte na danych spostrzeżenia, umożliwiając lepsze podejmowanie decyzji i zwiększoną wygodę dla społeczeństwa.